[摘要] 湘鄂情的發(fā)展目標(biāo)是，未來五年內(nèi)營業(yè)收入突破100億元。其中，酒樓業(yè)務(wù)營收占比20%左右，而其他包括快餐、團(tuán)膳在內(nèi)的新業(yè)態(tài)占比達(dá)到80%左右。

“國家相關(guān)厲行節(jié)約號召的出臺，對公司的酒樓業(yè)務(wù)會有一定影響，但這個影響是短期的，湘鄂情的轉(zhuǎn)型早在2011年時就已經(jīng)提出，公司向快餐和團(tuán)膳業(yè)務(wù)的拓展2012年也已經(jīng)基本布局完畢，從中長期來看，隨著公司酒樓業(yè)務(wù)占比的降低、其他業(yè)態(tài)比重的逐步上升，對公司的影響會越來越小�！毕娑跚槎�事長孟凱對記者表示。

據(jù)了解，湘鄂情的發(fā)展目標(biāo)是，未來五年內(nèi)營業(yè)收入突破100億元。其中，酒樓業(yè)務(wù)營收占比20%左右，而其他包括快餐、團(tuán)膳在內(nèi)的新業(yè)態(tài)占比達(dá)到80%左右。“這意味著公司新業(yè)態(tài)的比重在未來將逐步快速提升。”孟凱稱。

轉(zhuǎn)型先動

2012年初，湘鄂情確定下多業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹，轉(zhuǎn)型是基于湘鄂情對市場的判斷和對快速發(fā)展的追求，高端餐飲注重個性化、精細(xì)化，但卻因其復(fù)制性較低而難以實現(xiàn)規(guī)�；�，從而抑制發(fā)展速度；只有向大眾市場拓展，才能把體量和規(guī)模做大。

孟凱指出，湘鄂情確定的目標(biāo)是“做中國的百勝”，因此必須走綜合性餐飲集團(tuán)的道路。未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是，在保持中高端中式酒樓業(yè)態(tài)穩(wěn)定發(fā)展的同時，快速向快餐、團(tuán)膳等業(yè)態(tài)進(jìn)行輻射和延伸。

而為實現(xiàn)100億元的目標(biāo)，湘鄂情已經(jīng)把未來的重點往快餐及團(tuán)膳業(yè)務(wù)上傾斜。

根據(jù)湘鄂情的規(guī)劃，未來在中式酒樓方面，公司開新店的速度會放緩，將會謹(jǐn)慎根據(jù)市場環(huán)境保持每年開3-5家店的“緩步”發(fā)展勢頭；而對快餐和團(tuán)膳等新業(yè)態(tài)的重視則會大大提升。

湘鄂情董事會秘書李強(qiáng)介紹，公司的連鎖快餐業(yè)務(wù)目前正處于確定發(fā)展模式的過程中，味之都連鎖店經(jīng)過“試水”確定了合適的發(fā)展模式之后將會在全國快速復(fù)制，初步確定的目標(biāo)是在未來三到五年內(nèi)，在全國開設(shè)300至500個味之都快餐銷售網(wǎng)點。

團(tuán)膳業(yè)務(wù)目前已經(jīng)有大中型客戶近60家，正在拓展的潛在客戶也超過50家�！敖鼉赡陥F(tuán)膳業(yè)務(wù)都在成倍增長，未來隨著發(fā)展力度的加大，將有望保持可觀的增速。”李強(qiáng)表示。

并購助力

在轉(zhuǎn)型為綜合餐飲服務(wù)商的過程中，并購已經(jīng)成為湘鄂情拓展新業(yè)態(tài)的首要選擇路徑。

2012年，湘鄂情先后斥資8000萬元收購團(tuán)膳餐飲服務(wù)提供商——北京龍德華餐飲管理有限公司100%股權(quán)、斥資1.35億元收購中式快餐連鎖品牌——上海味之都餐飲發(fā)展有限公司90%股權(quán)；并通過增資持有深圳市海港飲食管理有限公司45%股權(quán)。2013年1月8日湘鄂情還同朗源股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。從而初步完成了對湘鄂情中式酒樓業(yè)務(wù)、快餐業(yè)務(wù)、團(tuán)膳業(yè)務(wù)以及食品加工這四大業(yè)務(wù)的布局。

湘鄂情相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時也表示，由于公司此前缺乏快餐和團(tuán)膳等業(yè)務(wù)的經(jīng)驗、人才儲備不足，因此公司新業(yè)態(tài)的拓展均采取以并購和合作為主的模式，以達(dá)到快速占領(lǐng)市場、控制行業(yè)制高點的目標(biāo)。

該負(fù)責(zé)人還坦承，未來湘鄂情在團(tuán)膳業(yè)務(wù)以及快餐業(yè)務(wù)上均會有更多并購整合的動作，近期的關(guān)注點將放在團(tuán)膳業(yè)務(wù)上，從地域上而言公司的團(tuán)膳業(yè)務(wù)也會自北向南發(fā)展�！笆召忼埖氯A和味之都不是我們的終點，只會是我們的起點。”

李強(qiáng)也表示，中國餐飲行業(yè)一直是以小中企業(yè)和個體經(jīng)濟(jì)為主，因此并購機(jī)會很多。以團(tuán)膳業(yè)務(wù)為例，由于此前市場化程度不高，國內(nèi)團(tuán)膳市場并沒有龍頭企業(yè)，而湘鄂情擁有資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和成熟的規(guī)�；�經(jīng)營經(jīng)驗以及對中國本土餐飲市場的深刻理解，這些都有利于公司審慎選擇并購對象，加快推進(jìn)公司多業(yè)態(tài)發(fā)展。

減持無關(guān)信心

“在不會引起控股權(quán)變化的前提下，控股股東的適當(dāng)減持不代表對公司未來發(fā)展沒有信心，更多是出于自身的資金需求。從根本上來說大股東利益和小股東是一致的，無論增持還是減持都是正常的決策。”湘鄂情相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

湘鄂情2月6日公告，董事長孟凱的一致行動人克州湘鄂情于2月4日減持公司1000萬股，占總股本的2.5%，減持價格為9.21元/股。

此前，湘鄂情曾表示，孟凱因自身發(fā)展需要計劃自1月18日起的六個月內(nèi)減持，預(yù)計所減持股票合計將不超過1億股，比例不超過公司總股本的25%。實施本次減持計劃后，孟凱合計持有公司股份比例不低于25.25%，仍為控股股東和實際控制人。

該消息發(fā)布后，湘鄂情股價應(yīng)聲下跌。李強(qiáng)指出，大股東減持主要是考慮到其信托貸款即將到期，且財務(wù)成本較高，有一定的資金需求，該減持計劃同湘鄂情的未來經(jīng)營發(fā)展并無因果關(guān)系。

此外，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也稱，1億股只代表大股東的可減持上限，若未來公司股價低于大股東的心理價位，該減持計劃也不會繼續(xù)進(jìn)行。