近日，小編發(fā)現(xiàn)帝都、魔都很多家媒體都在不約而同的報道一家叫做“很久以前”的餐飲企業(yè)，為什么呢?因為這家餐飲企業(yè)開啟了主動給客人要小費，尋求打賞的先河。引得眾多同行紛紛側(cè)目表羨慕，也動了在自己店里實行打賞的小心思;當(dāng)然其中也有一部分餐飲人對此做法呲之以鼻認(rèn)為：“中西文化差異太大，市場被教育程度不同，顧客自己還覺得缺錢，憑什么給你呢，實現(xiàn)起來實在太難”。

      毛爺爺說的好“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，作為一個餐飲行業(yè)的編輯，當(dāng)然是哪里有新聞就去哪里，近日小編就來到了很久以前簋街店進行探營，看一看很久以前是如何做到讓客人主動給小費，并且支持很久以前這樣做基因又是什么，又能解決餐飲行業(yè)哪些痛點?

打賞流程體驗：

      進入很久以前簋街店，小編就被天花板上懸掛的條幅所吸引，上邊寫著“如果你對我們的服務(wù)感到滿意，請您對我進行打賞”的字樣，仔細一看不只是條幅上桌子的酒水牌上都寫著這樣的字樣，服務(wù)員的胸前也會掛著一個掃一掃打賞我四元錢的胸牌，緊接著我們對整個用餐環(huán)節(jié)的服務(wù)進行了體驗，不得不夸下這服務(wù)和海底撈相比有過之而無不及，當(dāng)時小編的心理感受就是看后手好賤，好想去打賞一下試試的感覺，隨后小編就拿出手機掃了掃為我們服務(wù)的甘肅籍服務(wù)員小花的胸牌，掃完錢會直接進入服務(wù)員小花的微信零錢錢包，小編完整的體驗了一遍打賞流程。那么問題來了

為什么很久以前能實現(xiàn)這樣的打賞制度?

      首先，工具已經(jīng)準(zhǔn)備好了。微信支付出現(xiàn)以后為人們的支付生活帶來了便利，就算是出外忘記帶現(xiàn)金也能吃上飯，為什么過去小費文化很難在中國盛行，因為缺少了實現(xiàn)的工具，中國人沒有給現(xiàn)金小費的習(xí)慣，而微信紅包、微信支付已經(jīng)把中國人的微支付習(xí)慣培養(yǎng)起來，人們更喜歡微支付，所以工具已經(jīng)被做好。

     其次，客群決定了很久以前能實行打賞制度，去過很久以前的客人都知道在很久以前你很少會遇到老人和孩子，因為他的客群是年輕男女。這些人有什么特點，精通互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，喜歡嘗試新鮮事物，所以他們對這種打賞方式的接收程度更高。所以微信打賞也不是誰能做的，要看看你的客群是誰?你有沒有培養(yǎng)起來。

為什么打賞金額是4元?

     不知道各位餐飲同仁有沒有人和我一樣，當(dāng)聽說很久以前打賞這件事的時候，小編最好奇的就是為什么打賞金額是4元?而不是5元、10元?其實不是很多自媒體報道的那樣是四狠文化的延續(xù)版，而是很久以前創(chuàng)始人宋吉很了解顧客心理，認(rèn)為四是顧客心理對贊賞的最高限，如果超過了四元顧客就會很猶豫，不愿意給了”。

這樣的打賞，可以解決餐飲企業(yè)哪些痛點?

高人工成本痛點

     現(xiàn)在餐飲行業(yè)普遍面臨的困境就是三高一低，僅人力成本一項占比就超過了20%，很多餐飲企業(yè)不堪負(fù)重，現(xiàn)有的工資水平又招聘不到服務(wù)員，如果再漲工資企業(yè)又支付不起，這樣的尷尬讓餐飲企業(yè)傷不起。打賞制度的出現(xiàn)可以巧妙的讓人工成本轉(zhuǎn)移，小編也專門和很久以前創(chuàng)始人宋吉微信了解了一下，僅昨天客戶打賞錢就有2284元錢，按照此計算一年365天，客戶就給很久以前打賞了80多萬元錢。

管理痛點

1、基層員工管理

     相信基層員工管理一直是每家餐飲企業(yè)都很頭疼的問題，在打賞制度沒有推出之前是至上而下的監(jiān)督體系，往往越是上級越操心這些問題，越下級越輕松。而打賞制度推出以后是自下而上的工作方式，服務(wù)員會變得主動起來，主動要求做事情，主動要求PK，由于想賺更多的錢，不用監(jiān)督也能去做好。

2、管理成本降低

     在節(jié)省成本方面不僅僅是顧客打賞讓企業(yè)少了這部分績效錢，從內(nèi)部角度來說我們的管理成本也隨之降低了，以往如何激勵、如何做活動是總部每天都在想的最頭疼鬧大的事情，隨著打賞制度的出現(xiàn)以后，我們的管理者更像是一個統(tǒng)計者，傳達上邊的指令就可以了。

3、服務(wù)質(zhì)量

     幾乎所有餐廳最常見遇到的客訴問題就是服務(wù)問題，而餐飲企業(yè)卻苦于沒有對策。打賞制度的出現(xiàn)提升了餐廳整體的服務(wù)質(zhì)量，因為有了打賞的激勵服務(wù)員和顧客的溝通多了起來，此時的餐廳是一個溝通交流互動的場所，而不是一個冷冰冰的用餐的地方，會大大提高顧客的滿意度，而且服務(wù)員感覺這不僅僅是你給我?guī)自�錢的問題，而是對他工作的認(rèn)可，這種鼓勵和認(rèn)可才是讓服務(wù)員變得更積極的原因。

     另外餐廳內(nèi)部也會形成良性的競爭，因為只要贊賞必然會有人拿多有人被贊賞的少，所以大家都卯足了勁去服務(wù)，就在小編去探營的時候在門外就有服務(wù)員主動和我聊天，而且看到我拍照主動要幫我們合影，而且不只是前廳后廚也喜愛這種打賞制度，因為后廚的績效和前廳的業(yè)績掛鉤，只有前廳業(yè)績高后廚才有績效錢拿。

     此外，一個新制度的落地也會伴有一定的不足，比如在這次探營體驗中，由于很久以前裝修酒吧風(fēng)，燈光比較暗，小編掃了三次才掃的上二維碼，其次很多像小編一樣去打賞的顧客可能是為了一時新鮮感，但如果新鮮感過后他還會不會去打賞，都有待驗證。

     餐飲行業(yè)是一個勞動高密集行業(yè)，也是最苦逼的行業(yè)，所以我們歡迎動用心思的機制，把員工的積極性調(diào)動起來，讓員工收入更高，增強客戶的粘性的企業(yè)讓我們學(xué)習(xí)。今天我們的餐飲環(huán)境在進步、裝修在進步、也要求著我們每家企業(yè)的機制、創(chuàng)意與時俱進，尤其是人力成本高漲的今天來說，不妨可以借鑒一下很久以前的案例。

來源：職業(yè)餐飲網(wǎng)