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黃鴻飛:從財務(wù)專員到麥當勞中國副總裁

發(fā)布時間:2016-07-27

 

一見到黃鴻飛,他那深深的酒窩笑盈盈的,似乎與人們想像中的嚴肅、成熟的副總裁不大一樣,不過這就是他,在麥當勞轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣州、北京、上海三大城市,從專業(yè)的財務(wù)人員成長為中國副總裁兼中區(qū)總經(jīng)理,管轄上海、江浙、四川、湖北等中東部的八個省兩個直轄市及近500家餐廳的業(yè)務(wù)和人員發(fā)展。筆者有幸專訪了他,一探其職業(yè)發(fā)展的成功路徑。


  跟著公司的成長一起發(fā)展實現(xiàn)橫向發(fā)展的跨越


  1996年,黃鴻飛放棄在寧波安穩(wěn)的銀行工作,來到廣州尋找夢想,憑著在麥當勞用餐時所留下的美好印象,他把麥當勞作為了今后發(fā)展的選擇之一。而當時麥當勞廣州財務(wù)經(jīng)理聊天式的面試,讓他感受到這個企業(yè)對人員有著家人朋友般的關(guān)懷,由此敲定了他在麥當勞發(fā)展的決心。

 

  黃鴻飛說,他自己的成長,是因為踏上了公司發(fā)展的步伐。從1996年,他進入麥當勞廣州擔任最基層的財務(wù)專員起,他隨著麥當勞在廣州的發(fā)展成長為財務(wù)經(jīng)理;還是2000年北京財務(wù)系統(tǒng)上線,他被選派到北京,這期間伴隨麥當勞北區(qū)的發(fā)展他也晉升為財務(wù)總監(jiān);還是2004年總部在上海籌建,他被選派到總部進行財務(wù)架構(gòu)的搭建,并成為麥當勞中國的財務(wù)總監(jiān)。每一步,他幾乎都是追隨著公司的發(fā)展而成長。


  黃鴻飛坦言,在麥當勞做了多年的財務(wù)工作后,面對外界的誘惑,他曾經(jīng)徘徊了2個月,走出去以后,麥當勞進入了快速發(fā)展期,當麥當勞中國CEO力邀他重新加入麥當勞及為他提供一個新崗位時,他僅用了1個星期的時間,就決定了重新回到麥當勞這個大家庭。


  黃鴻飛講:“這次短暫的離開,讓我真正體會到為什么自己可以在這個企業(yè)工作這么多年,原來麥當勞將人才視為最重要的財富的文化已經(jīng)深入我的骨髓。就好像在麥當勞工作多年的人都會說:‘我們血液里流著的是番茄醬。


  “回爐”培訓(xùn)餐廳營運“黃埔軍!迸囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力


  在麥當勞的大多數(shù)高級管理人員,都是從餐廳一線的管理人員提拔上來的,因為只有深入了解一家餐廳的運營,才能管理好區(qū)域或者更大范圍的運營和管理。因此當麥當勞決定發(fā)展黃鴻飛為更高的管理崗位時,公司為他制訂了一個為期6個月的“快速發(fā)展計劃”。


  黃鴻飛介紹,首先他從普通的餐廳員工做起,從餐廳的大堂、廚房到服務(wù)區(qū)有三十幾個崗位,他用了1個月的時間通過了這些崗位的考核。然后開始學(xué)習(xí)值班管理、訂貨管理等經(jīng)理的職責,最后成為合格的餐廳經(jīng)理。在這期間還要參加針對餐廳各個級別經(jīng)理必須要完成的培訓(xùn)課程。訓(xùn)練完成后,黃鴻飛被任命為麥當勞中國副總裁兼中區(qū)的總經(jīng)理。


  黃鴻飛講,麥當勞正是一所“黃埔軍!保拿恳徊匠砷L都離不開這個學(xué)校的培養(yǎng)。其中令他感觸最深的是麥當勞非常關(guān)注人員領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),幾乎員工發(fā)展的每個階段都有與之相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,如怎樣管理自己、怎樣管理團隊。他很自豪的介紹說,他剛完成了ALDP(亞洲領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計劃)課程,這是麥當勞美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)的管理層都會參加的分享交流培訓(xùn)課程,這讓他受益匪淺,大大開闊了視野。


  要勇于承擔更多的責任在這里找到你的“另一個另一半”


  談及自己成功的經(jīng)歷,黃鴻飛說,首先是有好奇心和創(chuàng)新思路,做財務(wù)工作時他也想了解其他部門是做什么的,財務(wù)人員能否提供更有價值的支持,這樣的“工作責任”和工作任務(wù)是很不相同的。


  因此雖然在10幾年的時間里,他從事的是財務(wù)工作,但對市場、營運等領(lǐng)域也熟悉并有獨特的見解。而這些能夠得以實現(xiàn),是因為麥當勞有著開放的環(huán)境,各個部門都非常樂意分享他們的工作。重要的是麥當勞鼓勵員工勇于承擔更多的責任,并給予他們培養(yǎng)。他個人的成長道路上,各個領(lǐng)導(dǎo)都給予了他充分授權(quán),給他發(fā)揮個人才能提供了很大的空間。


  黃鴻飛說:“在麥當勞,很多原來在餐廳一線工作的經(jīng)理被調(diào)往公司里的各個部門工作,現(xiàn)今發(fā)揮著重要作用。我們希望我們的人員可以在這里獲得“另一個另一半”,實現(xiàn)他們的職業(yè)發(fā)展夢想,F(xiàn)在加入麥當勞會是更好的發(fā)展機遇,因為麥當勞中國正處于高速發(fā)展期,優(yōu)秀員工成長的機會相信會比我還廣闊!也會有更多靈活性及橫向發(fā)展的機會!”

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